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在8月22日举行的《新IT：从信息到智能的大转变》新书发布会上，作者新物种研究院院长吴伯凡携手联想集团副总裁、联想中国首席战略官阿不力克木·阿不力米提（以下简称阿木）、《财经》杂志主编何刚，共同举行圆桌对话，探讨新一代产业发展浪潮下的新机遇及智能化新图景。

在会上，机械工业出版社副社长、华章分社社长范兴国表示，当前ChatGPT引爆了大众对于人工智能的热情，大模型、AGI（通用人工智能）成为了人工智能领域的热点议题。企业通过了解和应用“新IT”，能更好把握市场趋势，深入洞察消费者需求，迅速响应变化，实现企业的持续发展和提升竞争优势。

“‘新IT’是无尽、不断延伸的前沿。表面上是智能技术，其实还暗含着基础设施转换和智能化转型。不同案例表明，‘新IT’已不是一个概念，或是展望未来的一种判断，而是早已经在我们身边，暗中如火如荼地发生的一个新的现实。”吴伯凡说。

吴伯凡认为，由于智能制造需要的不仅仅是从传统硬件设备到智能设备的升级换代，更是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套智能化解决方案，不可避免涉及“端-边-云-网-智”五个方面，以及包括对应的顾问、实施、运维在内的全方位服务。因此，“新IT”在企业智能化转型和制造业向“中国智造”升级的过程中发挥着越来越重要的作用，未来将成为“中国制造”向“中国智造”跃迁的重要推手，以及中国制造业“数智化”破局的关键。

在阿木看来，每一次生产力的引进都是一次整个生产和生活的巨大解放。而在第四次工业革命的浪潮之下，数据化身成为像石油一般的资源，人工智能技术则是这个时代下的全新生产力，两者的结合将推动社会的进化，从而使得机器更加智能、人类更加高效、生活和生产运行效率得到很大改善。概括而言，就是人工智能推动智能革命的发展，从而完成了从信息革命的传统IT到智能革命的“新IT”这样一个跃迁。

何刚表示，人工智能正在带来新的变化，从传统IT到“新IT”，中国面临巨大的机遇，产业变革和分界也正在产生，大企业的机会和小企业的差别其实看似很巨大，但是更重要的还是以认知带行动，通过整个外部的助力和内部的变革去拥抱全新的企业智能化的未来。

吴伯凡认为，企业选择智能化转型的路径都是有隐形成本的，甚至是有陷阱的。就像火箭发射一样，需要三次加速。很多企业只有一级火箭，再也上不去了，能量耗尽且壳还扔不掉，不仅不能够给它助力，反而成为拖累。因此，企业在做智能化转型选择时应有“三级火箭观”，在不同的阶段选择不同的路径。

在谈到当下企业智能化转型的具体实践时，阿木认为，当下的企业大致可分为三类，一是处于顶端的AI原生的企业，它不仅把自己智能化，用AI技术实现了一些突破，它还把这个变成自己的新业务。第二类是处于中间地带的企业，它们目前正处于在做人工智能跟自身业务结合的阶段。而剩下80%左右的企业是在非常辛苦地打造数字底座，还处于认知突破的犹豫期。“对这部分企业而言，我觉得真的是时不我待，要尽快去转变思想。”

“‘新IT’不是一个交付，而是一个服务。不是结束，而是转型的开始。”阿木表示，未来，联想集团将持续依托“端-边-云-网-智”技术架构，积极承担赋能者角色，用陪伴式服务助推千行百业实现智能化转型。

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